宮沢けいすけ KEISUKE MIYAZAWA

1980年代　エンデはチューリッヒで開かれた財界人の会議に招かれた

200人ほどの経営者が集まって、1日中、経済の破局を避けるためには
１年で何パーセントの成長がどうしても必要だと議論に明け暮れて
いました

　エンデはモモ（筆者が書いた書籍）の一部を朗読した後
「皆さん今日一日、未来について議論してきたわけですが、思い
切って100年後の社会がどうなって欲しいか自由に話し合いましょう」

長い沈黙が続き、
「そういうおしゃべりにどういう意味があるのですか。
　全くナンセンスじゃありませんか。
　われわれは事実の領域にとどまるべきなんです。
　事実と言うのは、まさに、少なくとも年3％以上の経済成長率が　
　なければ、競争に生き残れなくなり、経済的に破滅するという
　ことです。」

後にエンデは友人に
「出席していた経営者を刺激して創造力の大レースをやらせる
　つもりはなかった。ただ、出席者の一人ひとりが、たとえ自分の
　ためでないとしても、自分の子どもや孫のために、どんな未来を
　描くの知りたかっただけなんだ」
（「オリーブの森で語り合う」岩波書店）

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1980年代も同じ事で頭を悩ませている
先日、2050年の静岡市をどのようになるか、ビジョンはあるのか
（当然、税収は少なくなり、人も減り、高齢化が進む中）との
との問いに
「１5年先の人口統計予測はあるが、予算を組むのは単年度
なのでそこまで先を考える事は難しい」と意見を頂いた。
しかし、今作ったものは2050年まで使うであろう物。
どんな未来にしたいかのビジョンが欲しい。

　それと前後するが、経済成長。
　これは伝染病で病人が増えても成長率が上がるし、
　実質、名目とこれ以上不確実な事はない。
　
　それよりも　
「未来をどうするか」を描く事が必要ですね

　
　2050年　「あなたなら　どんな未来を子どもや孫に
　　　　　　　残してあげたいですか？」